Conseil en stratégie de croissance
Formalisez, partagez et déclinez votre stratégie d'entreprise
Vous souhaitez être accompagné pour :
Avoir une vision claire et objective
Se positionner dans son environnement actuel et futur
Identifier son besoin
Préparer l’avenir
Élaborez votre stratégie et projetez votre entreprise vers l'avant
Faire le point sur son entreprise
Un 360° pour mieux piloter votre entreprise : identifiez les dynamiques à l’œuvre et les pistes d’amélioration
Bénéficier d'un regard extérieur et exigeant sur son entreprise
Donner la parole aux collaborateurs et principaux clients ou fournisseurs
Prioriser les enjeux, faire le point sur les forces et faiblesses
Fédérer votre équipe autour d’un projet d’entreprise commun
Poser les fondations de la stratégie d’entreprise avec les équipes pour aligner vision et actions
Travailler sur l'incarnation des valeurs de l'entreprise
Embarquer les collaborateurs avec une vision claire
Se doter d'une raison d'être
Élaborer un plan d'action
Travailler votre business plan et décliner votre vision par fonction
Élaborer une stratégie à horizon 3/5 ans (budget, organisation)
Créer une feuille de route de nos ambitions
Clarifier les indicateurs de performance
Réaliser des opérations de croissance externe
Travailler sur votre capacité à identifier des cibles et à les intégrer
Réaliser une croissance externe
Identifier les cibles de notre stratégie
Analyser l'intégration d'une (potentielle) nouvelle entreprise dans mon activité
Notre action
Du conseil actionnable, du terrain pour le terrain
Vous souhaitez prendre contact avec notre équipe Conseil ?
Construisons ensemble la réponse à vos enjeux
Bpifrance Conseil propose des services sur mesure pour accompagner votre entreprise à chaque étape de son développement, en intégrant vos objectifs et vos enjeux opérationnels.
Notre équipe de consultants en stratégie de croissance
Isabelle
Consultante externe - Ile de France
Avec plus de 30 ans d’expérience, dont 20 ans chez Adidas et 14 ans à la tête de son cabinet, Isabelle est experte en stratégie, marketing, gouvernance et accompagnement de dirigeants. Elle intervient auprès de PME de 5 à 70 M€ dans des secteurs variés : textile, immobilier, informatique, assurances, retail et ESS, avec une approche centrée sur la co-construction. Ses missions couvrent le développement stratégique, les fusions, l’audit d’activités, le mentoring et la transformation organisationnelle.
Stéphane
Consultant externe - Centre Val de Loire
Stéphane cumule plus de 25 ans d’expérience dans le tourisme, l’hôtellerie, le marketing et la formation. Expert en stratégie marketing, satisfaction client, e-réputation, franchise et transformation digitale, il intervient comme consultant, conférencier, professeur vacataire et médiateur certifié. Il accompagne des projets à forte valeur ajoutée dans l’univers des services.
Guillaume
Responsable Conseil Bpifrance
Fort d’une expérience de plus de 15 ans auprès des PME, ETI et fonds d’investissements, Guillaume a exercé au sein d’un cabinet de conseil en stratégie ainsi qu’en entreprise avant de rejoindre Bpifrance où il accompagne aujourd’hui notamment les participations small cap en région Auvergne-Rhône-Alpes
Nicolas
Consultant externe - Pays de La Loire
Avec plus de 18 ans d’expérience, Nicolas est consultant en stratégie et co-fondateur d’Actyvea, cabinet basé à Nantes, après un parcours chez PwC et Ernst & Young. Il est expert en stratégie de développement, business model, marketing, pilotage économique, organisation et accompagnement de start-ups et PME/ETI. Il a mené des missions dans les secteurs industrie, BTP, immobilier, services à l’industrie, négoce et santé, et anime régulièrement des accélérateurs d’innovation.
Nathalie
Consultante externe - Auvergne Rhône Alpes
Avec plus de 30 ans d’expérience dans l’agroalimentaire et les FMCG, Nathalie a occupé des postes de direction chez Danone, Sodiaal et Bonduelle, avant de fonder son cabinet de conseil. Elle est experte en stratégie de croissance durable, transformation de business model, RSE, pilotage de P&L, innovation responsable et accompagnement de dirigeants. Elle intervient auprès de PME, ETI et grands groupes sur des missions de diagnostic stratégique, trajectoire RSE, gouvernance et développement multi-canal.
Grégory
Consultant externe - Nouvelle Aquitaine
Avec plus de 25 ans d’expérience, Grégory a été CFO puis CEO du groupe industriel APEM avant de fonder Baghera Advisory, cabinet de conseil en stratégie et pilotage. Il est expert en gouvernance, stratégie d’entreprise, pilotage financier, restructuration, levée de fonds et accompagnement de dirigeants. Il a accompagné des startups, PME industrielles et fonds d’investissement dans des missions de transformation, acquisition et reporting.
Julie
Consultante externe - Provence Alpes Côte d'Azur
Avec plus de 20 ans d’expérience internationale, Julie a dirigé des projets de transformation digitale chez Sony Music, Warner Bros. et Union Bank aux États-Unis. Elle est experte en stratégie centrée client, eCommerce, marketing digital, innovation, gouvernance, agilité et développement international. Elle accompagne aujourd’hui des PME, start-ups et fonds via Angels Point, avec un focus sur la croissance digitale, l’open innovation et la structuration stratégique.
Fabrice
Consultant externe - Occitanie
Ingénieur des Mines de Paris, Fabrice cumule 11 ans d’expérience en conseil stratégique et direction opérationnelle, notamment chez BCG et Servair. Il est spécialisé en diagnostic 360°, stratégie de rebond, performance opérationnelle et développement commercial, avec un fort ancrage dans l’industrie. Il accompagne des PME et ETI dans les secteurs agroalimentaire, aéronautique, métallurgie, BTP et logistique, en France.
William
Responsable Conseil Bpifrance
Fort d’une expérience de 15 ans dans le conseil auprès de grands groupes/ETI/PME, William a fait ses armes dans plusieurs cabinet de conseils en stratégie et organisation. Chez Bpifrance, il a accompagné +50 PME/ETI dans leur trajectoire de croissance et est référent de notre offre de croissance externe allant de la définition de la stratégie d’acquisition, à la recherche de cibles jusqu’au plan d’intégration post closing.
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Evatec Tools : transformer durablement un groupe industriel familial
Grandir par acquisitions est une chose. Devenir un groupe cohérent, piloté et résilient en est une autre. EVATEC TOOLS a choisi de relever ce défi en prenant le temps de structurer son organisation, d’aligner ses équipes et de transformer une vision stratégique en actions concrètes, jusque dans les ateliers. À travers une stratégie déployée en trois temps, ce groupe industriel familial montre comment passer d’une croissance intuitive à une trajectoire maîtrisée, sans perdre l’ADN qui fait sa force.
