Conseil en opérations et industrie
Saisissez les opportunités technologiques et organisationnelles et améliorez l’efficacité de vos opérations
Industrie du futur
Performance opérationnelle
Réindustrialisation
Nouveaux Business Models
Vos besoins
Conseil en performance industrielle
Structurer et améliorer sa performance industrielle
Faites monter en compétences et en résilience vos équipes, vos process et vos outils pour optimiser votre efficience opérationnelle.
Optimisation de la performance achats
Diagnostic de votre Supply Chain et déploiement de leviers d’optimisation
Analyse des pratiques de maintenance, des flux logistiques et de la gestion des stock
Mise en œuvre de projets d’amélioration continue et pilotage de la performance
Vos besoins
Conseil en stratégie industrielle
Saisir les opportunités de l'Industrie du futur
Accélérer la transformation de l’entreprise en alliant leviers organisationnels et technologiques.
Stratégie de modernisation industrielle (impact CAPEX, modèle de production...)
Identification de briques technologiques les plus pertinentes (en lien avec le CETIM)
Choix des opérations à digitaliser en fonction de l’effort et du gain attendu
Aide au choix de la solution ou prototypage (NoCode, IA...)
Vos besoins
Conseil en industrialisation
Définir et mettre en oeuvre une implantation industrielle
Accompagner la revue du schéma industriel et l’identification des options d’implantation les plus pertinentes.
Stratégie de production : internalisation ou sous-traitance
Aide à la décision d’implantation territoriale d’un nouveau site
Définition du schéma industriel cible en lien avec la stratégie
Formalisation du schéma d’implantation
Vos besoins
Conseil en supply chain
Optimiser la supply chain de son entreprise pour gagner en compétitivité
Maximisez la performance de votre chaîne d'approvisionnement pour répondre aux défis actuels du marché et anticiper les besoins futurs.
Diagnostic complet de votre chaîne d'approvisionnement de bout en bout
Conception d'une supply chain adaptée à votre modèle économique et vos ambitions
Optimisation des flux physiques et informationnels pour une meilleure visibilité
Accompagnement dans la conduite du changement et la montée en compétences des équipes
Notre action
Structurer la stratégie industrielle du futur
Vous souhaitez prendre contact avec notre équipe Conseil ?
Construisons ensemble la réponse à vos enjeux
Bpifrance Conseil propose des services sur mesure pour accompagner votre entreprise à chaque étape de son développement, en intégrant vos objectifs et vos enjeux opérationnels.
Notre équipe de consultants
Nicolas
Consultant externe - Grand Est
Avec plus de 20 ans d’expérience industrielle, Nicolas a évolué chez Fives Cryo et Weisrock avant de fonder Selio Consulting, spécialisé dans l’accompagnement de projets industriels. Il est expert en performance opérationnelle, industrialisation, lean management, gestion de projets, réimplantation d’usines, automatisation et investissements industriels. Il a mené des missions dans les secteurs bois, métallurgie, agroéquipements, en France, en Chine et en Europe, avec une forte capacité à structurer, piloter et transformer les organisations.
Ambre
Responsable Conseil Bpifrance
Antoine
Consultant externe - Hauts de France
Avec plus de 25 ans d’expérience dans l’industrie agroalimentaire, Antoine a occupé des postes de direction générale, industrielle et de production dans des groupes comme McCain, Mondelez et Smartwood. Il est expert en pilotage de centre de profit, transformation industrielle, lean management, stratégie opérationnelle et amélioration continue. Fondateur de Ciblage Conseils, il accompagne des PME et ETI sur des missions de diagnostic 360°, due diligence, structuration de croissance et performance opérationnelle.
Hélène
Consultante externe - Nouvelle Aquitaine
Avec plus de 35 ans d’expérience, dont 27 ans dans l’industrie et 12 ans en conseil, Hélène accompagne les PME, ETI et grands groupes en stratégie, organisation, performance industrielle et conduite du changement. Elle est experte en lean manufacturing, optimisation de la supply chain, coaching de dirigeants et managers, transformation d’entreprise et modernisation industrielle. Elle a mené des missions dans les secteurs aéronautique, défense, espace, pétrole et industrie, notamment dans le cadre des programmes GIFAS et Bpifrance.
Edouard
Responsable Conseil Bpifrance
Yohann
Consultant externe - Auvergne Rhône Alpes
Avec 16 ans d’expérience, Yohann a évolué comme consultant en management chez BearingPoint et Volvo, avant de co-fonder Alkemys Consulting en 2015. Il est expert en performance organisationnelle, transformation, gestion de projets, stratégie industrielle et supply chain agile. Il a mené des missions dans des secteurs variés : automobile, aéronautique, biens d’équipement, médias, santé et grande consommation.
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