Conseil en opérations et industrie

Saisissez les opportunités technologiques et organisationnelles et améliorez l’efficacité de vos opérations

Vous souhaitez être accompagné pour :

Intégrer l'industrie du futur à ses process

Améliorer sa performance opérationnelle

Relocaliser sa production

Explorer de nouveaux business models

Structurez vos opérations et améliorez votre performance industrielle

Conseil en performance industrielle

Faites monter en compétences et en résilience vos équipes, vos process et vos outils pour optimiser votre efficience opérationnelle.

Optimisation de la performance achats

Diagnostic de votre Supply Chain et déploiement de leviers d’optimisation

Analyse des pratiques de maintenance, des flux logistiques et de la gestion des stock

Mise en œuvre de projets d’amélioration continue et pilotage de la performance

Conseil en stratégie industrielle

Saisir les opportunités de l'Industrie du futur et accélérer la transformation de l’entreprise en alliant leviers organisationnels et technologiques.

Stratégie de modernisation industrielle (impact CAPEX, modèle de production...)

Identification de briques technologiques les plus pertinentes (en lien avec le CETIM)

Choix des opérations à digitaliser en fonction de l’effort et du gain attendu

Aide au choix de la solution ou prototypage (NoCode, IA...)

Conseil en industrialisation

Définir et mettre en œuvre une implantation industrielle et accompagner la revue du schéma industriel pour identifier les options d’implantation les plus pertinentes.

Stratégie de production : internalisation ou sous-traitance

Aide à la décision d’implantation territoriale d’un nouveau site

Définition du schéma industriel cible en lien avec la stratégie

Formalisation du schéma d’implantation

Conseil en supply chain

Optimiser la supply chain de son entreprise pour gagner en compétitivité et maximiser la performance de votre chaîne d'approvisionnement pour répondre aux défis actuels du marché et anticiper les besoins futurs.

Diagnostic complet de votre chaîne d'approvisionnement de bout en bout

Conception d'une supply chain adaptée à votre modèle économique et vos ambitions

Optimisation des flux physiques et informationnels pour une meilleure visibilité

Accompagnement dans la conduite du changement et la montée en compétences des équipes

Structurer la stratégie industrielle du futur

Selon la 80e enquête de conjoncture de Bpifrance Le Lab (janvier 2025), les PME ayant optimisé leurs processus opérationnels en 2023-2024 ont gagné en moyenne 25 % en agilité face aux fluctuations des commandes.

Nous aidons les équipes dirigeantes à mettre en œuvre les leviers d’optimisation de leurs opérations, à identifier les possibilités offertes par le déploiement de nouvelles briques technologiques, à définir et tester de nouveaux business models, ainsi qu’à structurer leur réindustrialisation.

Vous souhaitez prendre contact avec notre équipe Conseil ?

Construisons ensemble la réponse à vos enjeux

Bpifrance Conseil propose des services sur mesure pour accompagner votre entreprise à chaque étape de son développement, en intégrant vos objectifs et vos enjeux opérationnels.

Notre équipe de consultants

Nicolas

Consultant externe - Grand Est

Avec plus de 20 ans d’expérience industrielle, Nicolas a évolué chez Fives Cryo et Weisrock avant de fonder Selio Consulting, spécialisé dans l’accompagnement de projets industriels. Il est expert en performance opérationnelle, industrialisation, lean management, gestion de projets, réimplantation d’usines, automatisation et investissements industriels. Il a mené des missions dans les secteurs bois, métallurgie, agroéquipements, en France, en Chine et en Europe, avec une forte capacité à structurer, piloter et transformer les organisations.

Ambre

Responsable Conseil Bpifrance

Ambre met depuis plus de 10 ans son expertise Lean et d’excellence opérationnelle au service des entreprises industrielles. Elle accompagne les dirigeants de grands groupes et de PMI dans la structuration et le pilotage de leur performance opérationnelle, mais également sur leurs enjeux de stratégie d’entreprise ou encore de décarbonation. Depuis plusieurs années, elle accompagne également des startups industrielles en phase de structuration et de croissance, pour sécuriser leur passage à l’échelle et l'industrialisation de leurs innovations.

Antoine

Consultant externe - Hauts de France

Avec plus de 25 ans d’expérience dans l’industrie agroalimentaire, Antoine a occupé des postes de direction générale, industrielle et de production dans des groupes comme McCain, Mondelez et Smartwood. Il est expert en pilotage de centre de profit, transformation industrielle, lean management, stratégie opérationnelle et amélioration continue. Fondateur de Ciblage Conseils, il accompagne des PME et ETI sur des missions de diagnostic 360°, due diligence, structuration de croissance et performance opérationnelle.

Hélène

Consultante externe - Nouvelle Aquitaine

Avec plus de 35 ans d’expérience, dont 27 ans dans l’industrie et 12 ans en conseil, Hélène accompagne les PME, ETI et grands groupes en stratégie, organisation, performance industrielle et conduite du changement. Elle est experte en lean manufacturing, optimisation de la supply chain, coaching de dirigeants et managers, transformation d’entreprise et modernisation industrielle. Elle a mené des missions dans les secteurs aéronautique, défense, espace, pétrole et industrie, notamment dans le cadre des programmes GIFAS et Bpifrance.

Edouard

Responsable Conseil Bpifrance

Spécialiste de la stratégie et des opérations industrielles, Edouard dispose de plus de 20 ans d'expérience dans le conseil, la direction opérationnelle et le scale-up de deeptech. Il intervient sur les enjeux d'industrialisation, d'excellence opérationnelle et de structuration des opérations avec une forte ouverture sur les problématiques de création de valeur et de private equity.

Yohann

Consultant externe - Auvergne Rhône Alpes

Avec 16 ans d’expérience, Yohann a évolué comme consultant en management chez BearingPoint et Volvo, avant de co-fonder Alkemys Consulting en 2015. Il est expert en performance organisationnelle, transformation, gestion de projets, stratégie industrielle et supply chain agile. Il a mené des missions dans des secteurs variés : automobile, aéronautique, biens d’équipement, médias, santé et grande consommation.

Les témoignages de nos clients

Votre succès, notre mission

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La transformation industrielle d'Elydan, client Bpifrance

Je découvre

Découvrez comment Elydan, un groupe industriel français, a opéré son virage industriel avec l'aide de Bpifrance.

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Questions fréquentes

Quels sujets opérationnels et industriels peuvent être traités lors d'une mission ?

Une mission opérations et industrie couvre l’ensemble des enjeux industriels rencontrés par les dirigeants de PMI et d’ETI, qu’ils soient organisationnels, humains ou liés aux processus, aux outils ou aux contraintes physiques. Elle peut porter sur l’implantation d’usine (zonage, flux, interfaces techniques et data), l’analyse et la refonte des flux industriels et d’information, la planification et l’ordonnancement, ainsi que l’amélioration de la productivité en atelier (goulots, TRS, SMED). Les sujets de ressources humaines (compétences, polyvalence, organisation), d’optimisation des stocks, de maintenance (curative, préventive, prédictive), de qualité, de performance produits ou achats peuvent également être adressés. La mission peut intégrer des démarches Lean, comme le déploiement de chantiers 5S, le management visuel, la résolution de problèmes, ou encore le renforcement du management terrain et de la culture d’amélioration continue, avec la mise en place d’un pilotage par indicateurs. Enfin, les enjeux digitaux sont également pris en compte, notamment autour des ERP, de la digitalisation des processus, de la planification et de l’ordonnancement, de la collecte et de l’exploitation des données industrielles, ainsi que de la traçabilité dans le système qualité.

La mission peut-elle couvrir la transition vers l'industrie 4.0 ou l'automatisation ?

La mission peut accompagner la transition vers l’industrie 4.0 et l’automatisation grâce à des solutions ciblées : robotisation, cobots, AGV, digital twin, maintenance prédictive, ordonnancement dynamique et postes de travail digitaux. L’objectif est d’exploiter les données industrielles pour améliorer performance, flexibilité et traçabilité.

Quels livrables obtient-on à la fin ?

La mission débouche sur des livrables concrets, actionnables et partageables : diagnostic Industrie 4.0, VSM actuelle et cible, analyse des flux, portefeuille de projets priorisés et carte de transformation industrielle. Une roadmap Industrie du Futur à 3–5 ans relie clairement enjeux business, opérations et technologies.

Est-ce que le changement sera visible au sein de mon atelier et auprès de mes équipes ?

En fonction du cadrage de la mission et des investissements décidés, le changement est visible pour les équipes : postes plus ergonomiques, flux simplifiés, moins de déplacements inutiles, management visuel et priorités claires. La mission place l’opérateur au centre, intègre la conduite du changement et fait de la montée en compétences un levier clé de la transformation.