Evatec Tools : transformer durablement un groupe industriel familial

EVATEC TOOLS, c’est l’histoire d’un groupe industriel familial de 90 collaborateurs, répartis sur 4 sites de production en France et un bureau commercial au Québec. En 2024, la société réalise un chiffre d’affaires consolidé de 12 M€. Benjamin Jullière et Kathia Fodil-Lemelin, à la tête de l’entreprise, ont bâti, avec l’aide de Bpifrance Conseil, une stratégie d’entreprise en 3 étapes.

Première étage de la fusée : l’entreprise, construite par rachats successifs, doit maintenant se structurer. Elle mise sur ses futurs directeurs pour incarner la vision et porter la stratégie.

L’enjeu : faire émerger une équipe de direction solide, capable de fédérer et de donner le cap.

C’est le socle sur lequel le groupe pourra se reposer pour accélérer : « Quand on a racheté ces différentes entités, on s’est vite rendu compte qu’on ne pouvait pas avancer sans une colonne vertébrale commune. Il fallait qu’on arrête de fonctionner en silos. Nous avons pris le temps de discuter avec les directeurs de sites, des salariés qui travaillent sur les sites de production et qui nous accompagnent déjà depuis un bon nombre d’années. Qui de mieux que ces personnes de confiance pour porter notre vision sur le terrain et nous aider à déployer notre stratégie sur les sites ? C’est comme ça qu’on a commencé à faire révéler leurs « âmes » de leaders. » confie le dirigeant, Benjamin Jullière.

Toutes les entités du groupe ne dégagent pas le même niveau de rentabilité et l’une d’entre elles fait face à un contexte plus défavorable.

Pas question pour autant de s’en séparer ! Débute alors un travail sur les prix de revient et sur le modèle économique dans son ensemble en travaillant sur deux aspects fondamentaux : le développement commercial et la culture du reporting.

En 2 ans, et conformément au business plan, l’entité autrefois déficitaire a redressé la barre et a atteint ses objectifs de rentabilité.

La vision stratégique et sa déclinaison financière sont indispensables pour piloter l’entreprise mais elles ne suffisent pas pour impliquer toute l’entreprise et donner du sens à tout le monde dans l’organisation.

Faire coïncider la réalité opérationnelle avec la vision stratégique, telle est l’ambition du troisième étage de la fusée.

Avec une montée en puissance du management et du pilotage à chaque étage de la fusée, en passant de la direction jusqu’aux ateliers de production, l’entreprise est bien partie pour atteindre les objectifs qu’elle s'est fixés. La stratégie se décline, tout est lié et chaque action prend du sens.

Prochaine étape : les rituels du management !