Conseil en organisation, RH et développement du capital humain

Adaptez votre entreprise aux grandes étapes de son développement, pour que l'organisation soit toujours au service de la croissance

Je souhaite échanger avec un expert en organisation, RH et capital humain

Stratégie RH

Culture managériale

Gouvernance interne et externe

Transmission d'entreprise

Vos besoins

Conseil en Ressources Humaines

Votre entreprise semble désorganisée en raison d’une forte croissance ou de changements structurels ?

Notre objectif est de vous accompagner dans la définition d’un modèle organisationnel et d’une stratégie RH adaptés à l’entreprise, telle qu’elle existe et se transforme. Nos services de conseils en RH :

Définir et mettre en place l’organisation cible : organigrammes, schéma hiérarchique

Structurer la fonction RH : postes clefs, rôles et responsabilités de la fonction RH

Professionnaliser la gestion de votre capital humain: entretiens, fiches de postes, formation, GPEC

Construire votre marque employeur : performance du recrutement et fidélisation

Vos besoins

Conseil en Ressources Humaines

Le climat social dans votre entreprise risque de se dégrader ?

Dans des phases de transformation importante, la culture managériale de l’entreprise est un facteur clef de réussite pour embarquer les équipes dans votre stratégie et maintenir un climat social harmonieux. Nous vous accompagnons avec nos services de conseils en management :

Définir les rôles et responsabilités du management : circuit de responsabilités, reporting, etc

Assurer la montée en compétences de la fonction managériale

Mettre en cohérence les modes de pilotage des équipes et de l’activité

Définir en équipe les valeurs de l’entreprise et les incarner

Vos besoins

Conseil en gouvernance interne et externe

Vous souhaitez rendre votre gouvernance stratégique et opérationnelle plus performante ?

Les dirigeants ont besoin de structurer des circuits de prise de décision leur permettant de déléguer les responsabilités opérationnelles et de faire émerger un management intermédiaire. Nous vous accompagnons avec nos services de conseils en gouvernance :

Construire les circuits de décision

Aligner la gouvernance opérationnelle et les pratiques de management avec la stratégie

Evaluer les instances de gouvernance, internes ou externes

Mettre en place une gouvernance stratégique qui s’appuie sur des visions externes

Vos besoins

Conseil en transmission d’entreprise

Vous allez transmettre votre entreprise, à court ou moyen-terme ?

Alors que près de 50% des dirigeants de PME ont plus de 50 ans, la question de la transmission de l’entreprise, à la famille ou à d’autres repreneurs, constitue un enjeu majeur qui nécessite une forte anticipation. Nous vous accompagnons avec nos services de conseils en transmission d’entreprise :

Elaborer les scénarios de transmission, en fonction des caractéristiques de l’entreprise et des besoins du dirigeant (entreprise familiale ou non, délai, etc.)

Définir le projet de gouvernance ad hoc

Proposer des scénarios pour le cédant et pour les actionnaires

Notre action

Travaillez sur vos enjeux organisationnels et humains

Alors que le taux de turn-over en France a été multiplié par 5 en 30 ans, il est crucial pour les entreprises de mettre en place des systèmes d’organisation et de management à la fois pérennes et adaptés à des environnements de plus en plus instables.

De la définition d’une organisation cible à la mise en place d’une politique RH au quotidien, en passant par les enjeux de transmission qui concernent un nombre croissant de dirigeants, Bpifrance vous accompagne sur l’ensemble de vos enjeux.

Vous souhaitez prendre contact avec notre équipe conseil ?

Construisons ensemble la réponse à vos enjeux

Le Conseil de Bpifrance propose des services sur mesure pour accompagner votre entreprise à chaque étape de son développement, en intégrant vos objectifs, défis opérationnels et spécificités.

Prenez contact avec notre équipe Conseil