Accélérateur 360 Bpifrance : programme régional et sectoriel pour PME et ETI
Déclinés par région ou secteur, les Accélérateurs 360° rassemblent des dirigeants confrontés aux mêmes enjeux de marché. Objectif : challenger les pratiques, structurer les fondamentaux et sécuriser une croissance durable.
95% des dirigeants accélérés par Bpifrance sont satisfaits du programme
+5% de croissance de CA en moyenne 3 ans après avoir débuté un Accélérateur vs. des entreprises non accélérées
+10% de croissance d’effectif en moyenne, 3 ans après avoir débuté un Accélérateur vs. des entreprises non accélérées
Identifiez l’Accélérateur le plus adapté à votre besoin
Notre accompagnement, vos succès
Témoignages d'Accélérés
Gérant chez Edition Bougainville
Olivier Charles
Le programme a été très bénéfique. Il nous a permis d’identifier nos forces et nos faiblesses, et de mettre en place une véritable stratégie de structuration. Concrètement, nous avons réorganisé le bureau d’études et créé une direction artistique, digitalisé le suivi de production pour améliorer nos délais, renforcé les processus logistiques et optimisé la rentabilité, ce qui nous a notamment permis de doubler les effectifs à l’entrepôt.
Directeur général de Cervval
Pierre-Antoine Béal
L’Accélérateur m'a permis de prendre de la hauteur sur ma fonction de dirigeant, de trouver un équilibre entre les tâches de direction et opérationnelles. Concrètement, nous avons bâti notre plan stratégique 2026-2028 grâce à l'accompagnement et à la méthodologie de l’Accélérateur. Le format sous forme de « promo », avec des échanges entre pairs très central lors des séminaires, permet d'avoir une réflexion très proche de l'opérationnel; Un conseil ? Prenez le temps pour gagner du temps !
CEO chez Innport
Gaël Ollier
L’Accélérateur a été une expérience très intéressante grâce à la qualité et à la diversité de ses intervenants. Contrairement à ce que l’on pourrait imaginer, ce n’est pas une formation rigide ou scolaire : les sujets sont amenés avec des angles nouveaux, parfois à travers des analogies qui marquent l’esprit durablement. En tant que dirigeant, je me suis senti véritablement écouté, compris et réellement accompagné. Les échanges avec les autres dirigeants ont également été précieux, permettant de partager des expériences et d’imaginer de nouvelles façons de faire évoluer nos entreprises.
Directrice Générale chez Interima
Clélia Casse
Le programme nous a permis de mettre en place une nouvelle organisation au niveau Codir, définir le fonctionnement des instances de gouvernance et de mettre en place une charte managériale pour favoriser la prise de décision et les synergies entre les services.
Co-fondatrice et CEO de Wikicampers
Marion Woirhaye
J’ai intégré en 2022 l’accélérateur PME, qui m’a été recommandé par un dirigeant qui avait suivi ce programme. Cet accompagnement sur la durée a été très intéressant pour nous tant sur le volet collectif, avec les séminaires sur des thématiques clés, qui ont alimenté nos réflexions et permis d’enclencher des actions en embarquant nos collaborateurs, que sur la partie conseil, avec un diagnostic 360° suivi par la mission conseil, une expertise précieuse pour consolider notre stratégie !
Un parcours structuré en 3 grandes étapes
Vous intégrez une promotion et posez les fondations de votre parcours
Dès l’entrée dans l’Accélérateur, les dirigeants sélectionnés rejoignent une promotion réunissant une vingtaine d’entreprises similaires confrontées à des enjeux de développement et de transformation, tout en veillant à une complémentarité des profils pour limiter les situations de concurrence directe. Le démarrage du volet formation permet de créer un collectif soudé, d’instaurer une relation de confiance entre pairs et de poser les bases d’une dynamique de travail orientée résultats. Le démarrage du parcours de conseil offre au dirigeant un temps de recul sur la situation globale de son entreprise. Il permet également d’instaurer une relation de confiance avec le Responsable Conseil en charge de l’accompagnement, en complément de la dynamique collective du programme. Cette phase met en évidence les forces de l’entreprise, identifie les axes d’amélioration et favorise l’expression ainsi que l’alignement de l’équipe de direction autour de priorités de travail claires.
Vous montez en compétences et nouez des relations durables entre dirigeants
Une fois l’Accélérateur lancé, le parcours s’organise autour d’un équilibre entre formations collectives, échanges entre dirigeants et accompagnement personnalisé. Cette dynamique permet d’aborder concrètement les enjeux propres à chaque entreprise. Les dirigeants participent à des formations collectives pour prendre du recul, confronter leurs pratiques et développer leurs compétences sur les grands sujets de pilotage et de transformation. En parallèle, un Responsable Conseil Bpifrance dédié pilote le parcours de conseil à travers des missions ciblées, définies à partir des priorités issues du diagnostic, afin d’activer les leviers à plus fort impact. Il mobilise, selon les besoins, des consultants habilités Bpifrance pour intervenir de manière experte sur des enjeux spécifiques. Tout au long du parcours, le chef de programme orchestre les différentes séquences de travail. Des temps conviviaux viennent également rythmer le programme, favorisant les échanges informels entre pairs, renforçant la confiance au sein du collectif et contribuant à la création de relations durables.
Vous installez durablement la dynamique de croissance de votre entreprise
En tant qu'Accéléré, vous rejoignez un réseau exclusif de dirigeants participant ou ayant participé eux aussi à des Accélérateurs Bpifrance. Vous bénéficiez ainsi d'un accès à une communauté active, source d’échanges, de retours d’expérience et d’opportunités business, ainsi qu'à un accès à des dispositifs d’accompagnement Bpifrance réservés aux Accélérés pour continuer à faire évoluer votre trajectoire de développement dans la durée.
Des questions sur nos Accélérateurs ?
Qu’est-ce qu’un Accélérateur 360° et à qui s’adresse-t-il ?
Quelles régions et secteurs sont couvertes par les Accélérateurs 360° ?
Combien coûte un Accélérateur ?
Combien de temps l’Accélérateur va me prendre ?
Quelle est la durée d’un programme ?
Comment rejoindre un Accélérateur 360° ?
Nos publications et témoignages
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Changer de stratégie, oui… mais pas n’importe comment. Dans ce nouvel épisode des Voix du Conseil, un consultant habilité nous partage, selon lui, comment les PME et ETI peuvent ajuster leur marketing et leur développement commercial en fonction du terrain.
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Dans un contexte de digitalisation accélérée, les PME et ETI sont confrontées à des choix structurants. Caroline Raveton, ancienne dirigeante accompagnée par Bpifrance Conseil et aujourd’hui consultante habilitée, revient sur son parcours et partage les clés des transformations digitales réussies.
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L’équilibre entre performance et transformation devient un enjeu stratégique majeur. Qu'il s’agisse de transition écologique, d’innovation ou de financement – avancer en solitaire peut limiter la capacité à saisir les opportunités. pour les entreprises. Cet article illustre comment Bpifrance Conseil peut accompagner les dirigeants dans leurs enjeux.
