Accélérateur Transmission et Reprise : conseil en transmission, cession et reprise pour PME et ETI 

Transmission ou reprise : sécuriser la continuité d'activité, structurer la gouvernance et réussir la transition au‑delà du financier, grâce aux Accélérateurs dédiés.

1 entreprise sur 2 ne trouve pas de repreneur, faute d’anticipation et d’accompagnement

500 000 entreprises seront à transmettre dans 10 ans

95 % des dirigeants Accélérés sont satisfaits de leur programme

Rejoindre cet accélérateur
184 entreprises ont suivi ce programme 10 promotions d’Accélérateurs lancées

Réussir une transition majeure pour votre entreprise

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Conseil en transmission d'entreprise : sécurisez et pérennisez le passage de relais

Les Accélérateurs Transmission et Reprise apportent une réponse concrète à ces enjeux.
 Ils proposent un accompagnement structurant, confidentiel et orienté action, permettant aux dirigeants de prendre de la hauteur, de sécuriser leurs choix et de préparer l’après avec méthode.

Le tout dans un cadre structuré, combinant expertises reconnues, accompagnement individualisé et force du collectif pour transformer une étape sensible en opportunité de projection et de création de valeur.

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1 dirigeant sur 2 anticipe trop tard sa transmission

Si la plupart des dirigeants ont conscience de l’enjeu, le passage à l’action reste souvent tardif ou dispersé. Manque de visibilité sur les scénarios possibles, difficulté à préparer l’organisation au changement, forte charge émotionnelle, gouvernance peu formalisée ou isolement du dirigeant freinent la structuration des projets dans la durée.

Pourtant une transmission ou une reprise d’entreprise mobilise simultanément des dimensions stratégiques, humaines, financières et patrimoniales, difficiles à traiter sans un accompagnement dédié.

Un programme pour clarifier les choix structurants avant de transmettre ou reprendre

Les Accélérateurs Transmission et Reprise combinent parcours conseil adapté, séminaires collectifs animés par des experts de la transmission et de la reprise et une dynamique de promotion entre dirigeants confrontés aux mêmes enjeux de transition. Grâce aux regards croisés d’experts et aux échanges entre pairs, les dirigeants clarifient leurs options, arbitrent les choix structurants et sécurisent les étapes clés du passage de relais ou de la reprise. De la préparation en amont à la structuration du projet de transition, le programme permet d’avancer avec méthode, de réduire l’incertitude et de préserver la performance de l’entreprise dans la durée.

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Rejoindre un collectif de dirigeants confrontés aux mêmes enjeux

En intégrant un Accélérateur Transmission et Reprise, vous rejoignez un collectif de dirigeants confrontés aux mêmes enjeux de passage de relais : anticiper, structurer, décider au bon moment. Les échanges entre pairs, les retours d’expérience et l’accès à la communauté des Accélérés permettent de prendre du recul, de confronter les choix sensibles et d’éclairer des décisions qui engagent durablement l’entreprise. Un appui précieux pour sécuriser la transmission et la reprise et préparer la suite avec méthode.

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Nous avons l’Accélérateur adapté pour vos enjeux

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Accélérateur Transmission-Reprise​

La transmission-reprise est un moment clé, à la fois stratégique et sensible. L’Accélérateur Transmission-Reprise accompagne les dirigeants de PME et ETI pour préparer efficacement ce passage de relais, structurer les décisions clés et transformer cette transition en levier de croissance durable. Il vous permet de sécuriser la continuité et la performance de votre entreprise, d’aligner les acteurs clés et de fiabiliser les décisions sensibles, tout en installant durablement la légitimité du repreneur et en faisant de cette étape un véritable levier de développement.

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Un programme intensif sur 18 mois

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Une promotion regroupant 20 dirigeants d’entreprise

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Un programme subventionné à 42%

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Accélérateur Croissance Externe

La croissance externe est un levier stratégique puissant, mais complexe à maîtriser. Définir la bonne cible, structurer son financement, sécuriser l’intégration : autant d’enjeux clés pour réussir ses opérations. Le programme Les Conquérants accompagne les dirigeants de PME et ETI pour structurer leur stratégie de croissance externe et transformer leurs projets d’acquisition en leviers de développement durable. Il vous aide à clarifier votre stratégie, identifier les bonnes opportunités et sécuriser chaque étape, de l’analyse à l’intégration post‑acquisition pour maximiser la réussite votre projet.

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Un programme intensif sur 18 mois

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Une promotion regroupant 20 dirigeants d’entreprise

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Un programme subventionné à 58% par Bpifrance

Notre accompagnement, vos succès

Témoignages d'Accélérés

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Président du Groupe Tilly

Pierre Tilly

C’est le programme qui vous prépare aux opérations de croissance externe : la rencontre inspirante avec les leaders des métiers en M&A, des exemples concrets, la capacité de discuter ouvertement de ses problématiques de croissance sans tabou. Un gain de temps évident et une expérience riche. ​

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Directeur Général et Fondateur chez Omega Energies

Julien Marchioni

J’ai eu la chance de participer à la 3ème promotion des Conquérants. Cette expérience m’a permis de découvrir de très nombreux nouveaux sujets liés à la croissance externe. Les intervenants étaient tous de qualité et le format des ateliers de très bon niveau. ​J’ai par ailleurs déclenché une mission de recherche de cibles, dont l’approche m’a permis d’entrer en relation avec des chefs d’entreprises intéressés à transmettre leurs entreprises.​ En résumé, c’est un carton plein tant sur la forme que le fond, avec une mention spéciale pour l’écoute, l’organisation et les belles rencontres dans le groupe.​

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Dirigeant de Grosdoit

Pascal Grosdoit

L’Accélérateur permet d'aller chercher de la maturité à chaque étape... Rentrer dans l’Accélérateur permet de dissiper des doutes au fil du temps : temps de transmettre, de voir venir, de se façonner par rapport à la situation économique... Cela a permis de replacer les points clés dans un autre ordonnancement. ​Pour nous, les points forts du programme s'articulent autour de 3 dimensions :​ la qualité de l'organisation et des intervenants​. Des interventions toujours accessibles et bien cadrées​. Toujours, une position par rapport à ce que l'on est !​ Au-delà du parcours, l’Accélérateur est un véritable soin moral et mental pour le dirigeant. ​

Un parcours structuré en 3 étapes

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Vous intégrez une promotion et posez les bases de votre projet de transmission

Dès l’entrée dans l’Accélérateur Transmission-Reprise, les dirigeants rejoignent une promotion de PME et d’ETI confrontées à des enjeux comparables de transition : préparer un passage de relais, structurer un projet de reprise ou sécuriser une phase de transformation déterminante. Cette première étape pose les bases d’un collectif engagé et d’une dynamique de travail tournée vers l’anticipation, la prise de décision et l’action. Les dirigeants bénéficient ainsi d’un cadre pour confronter leurs réflexions, partager leurs expériences et gagner en hauteur de vue sur des opérations souvent complexes et sensibles. Chaque entreprise bénéficie ensuite d’un diagnostic d’entrée afin d’évaluer sa situation, sa maturité, ses options possibles — qu’il s’agisse de transmission interne, de reprise externe ou d’opérations de croissance externe — ainsi que les principaux points de vigilance du projet. Ce diagnostic constitue le socle du travail mené tout au long du programme pour structurer, prioriser et sécuriser les décisions clés, de la préparation du passage de relais jusqu’à la réussite des premières phases de déploiement ou d’intégration.

2

Vous structurez vos décisions et sécurisez la trajectoire

À l’issue du diagnostic, l’entreprise s’engage dans un parcours de conseil sur mesure, piloté par un Responsable Conseil Bpifrance dédié. Cet accompagnement vise à clarifier les options possibles — transmission interne, reprise externe ou croissance externe — à structurer les choix clés et à sécuriser la trajectoire du projet. Les missions permettent notamment d’anticiper le passage de relais, de préparer l’organisation, d’aligner la gouvernance, mais aussi de fiabiliser les décisions liées à l’identification des cibles, au financement et aux premières étapes d’intégration. Une fois le parcours engagé, les dirigeants participent à des temps collectifs animés par des experts de la transmission, de la reprise et des opérations de croissance externe. Ces séquences permettent de mieux appréhender les enjeux du passage de relais, mais aussi d’intégrer les bonnes pratiques pour structurer un projet de reprise ou d’acquisition, en prenant de la hauteur sur les dimensions stratégiques, humaines, organisationnelles et financières. Tout au long du programme, la dynamique de promotion joue un rôle central. Les échanges entre pairs, les retours d’expérience et les rencontres d’experts permettent d’éclairer les décisions sensibles, de confronter les stratégies et de bénéficier d’un regard extérieur sur des opérations structurantes. Cette approche collective contribue à rompre l’isolement du dirigeant et à inscrire la transmission ou la reprise — y compris lorsqu’elle s’inscrit dans une logique d’acquisition — dans une démarche structurée, maîtrisée et orientée résultats.

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Vous préparez l’entreprise à se développer durablement au‑delà du passage de relais

En tant qu’Accéléré, l’expérience se prolonge bien au-delà du programme. Vous intégrez un réseau de dirigeants engagés participant ou ayant participé à un Accélérateur, ayant eux aussi structuré et sécurisé ces étapes clés avec l’appui de Bpifrance. Vous bénéficiez ainsi de l’accès à une communauté active de pairs pour échanger, partager des retours d’expérience et prendre du recul sur vos décisions stratégiques, ainsi qu’à des dispositifs d’accompagnement Bpifrance réservés aux Accélérés, afin de continuer à faire évoluer et grandir votre entreprise.

Le bon moment pour ne plus avancer seul

Votre promotion vous attend

Ne restez pas seul face aux décisions structurantes qu’implique une transmission ou une reprise d’entreprise. Intégrez un cadre structuré, aux côtés d’experts et d’autres dirigeants, pour éclairer vos arbitrages, sécuriser les étapes clés du passage de relais et préparer l’avenir de l’entreprise dans de bonnes conditions.

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Des questions sur nos Accélérateurs ?

Les Accélérateurs Transmission‑Reprise et Croissance externe accompagnent les dirigeants de PME et ETI confrontés à des étapes structurantes de leur trajectoire. L’Accélérateur Transmission‑Reprise intervient dans la préparation d’une cession, d’une reprise ou d’un passage de relais, afin de sécuriser la transition, structurer la gouvernance et assurer la continuité de l’entreprise. En parallèle, l’Accélérateur Croissance externe soutient les dirigeants dans leurs projets d’acquisition, en les aidant à structurer leur stratégie, sécuriser leurs opérations et piloter efficacement leur développement pour en faire un levier de croissance durable.

La transmission impacte directement la valorisation, la gouvernance et la continuité de votre entreprise. Dans un contexte où une entreprise sur deux ne trouve pas de repreneur faute d’anticipation, engager cette démarche en amont permet de sécuriser les décisions, préserver la valeur et assurer une transition fluide. Anticiper, c’est transformer une contrainte en opportunité de développement.

La croissance externe a un impact direct sur la valorisation, la structuration et la trajectoire de développement de votre entreprise. Dans un contexte où les opportunités d’acquisition se multiplient mais restent complexes à concrétiser, structurer sa stratégie en amont permet de sécuriser les opérations, maximiser la création de valeur et maîtriser les risques d’intégration. Anticiper, c’est transformer une opportunité de marché en levier de croissance durable.

En intégrant le parcours de l’Accélérateur Transmission-Reprise, vous identifiez vos enjeux prioritaires. Vous êtes ensuite accompagné via des missions de conseil ciblées et des sessions d’Advisory Board pour structurer votre stratégie, définir une gouvernance adaptée, sécuriser les aspects financiers et préparer le repreneur à prendre pleinement son rôle. Vous bénéficiez également d’un collectif de pairs et d’experts pour challenger vos décisions et partager des retours d’expérience.

Le programme se déroule sur 18 mois, avec un rythme compatible avec l’agenda du dirigeant. Grâce à une prise en charge partielle par Bpifrance et ses partenaires, il permet d’engager des projets à fort impact avec un investissement optimisé et rapidement créateur de valeur.

L’intégration se fait sur candidature, suivie d’un échange avec les équipes pour valider l’adéquation entre vos enjeux et le programme. Les promotions sont volontairement limitées afin de garantir un accompagnement approfondi et personnalisé.

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