Conseil en ressources humaines

Adaptez votre entreprise aux grandes étapes de son développement

Vous souhaitez être accompagné pour :

Définir une stratégie RH

Améliorer sa culture managériale

Optimiser sa gouvernance interne et externe

Formaliser la transmission de son entreprise

Améliorez votre organisation et développez votre capital humain

Conseil en management

Faire le point sur l'organisation de son entreprise et définir un modèle organisationnel et une stratégie RH adaptés à l’entreprise, telle qu’elle existe et se transforme

Analyser et adapter votre organisation : création de nouveaux pôles, définition d'adhérence entre les équipes, proposition d'organigrammes

Structurer les équipes RH : harmonisation des processus, valorisation des rôles RH

Faire évoluer la gestion de votre capital humain: entretiens, fiches de postes, formation

Construire votre marque employeur : performance du recrutement et fidélisation

Conseil en Ressources Humaines

Évaluer le climat social de son entreprise, renforcer la culture managériale de l’entreprise pour accompagner les transformations, mobiliser les équipes et préserver un climat social harmonieux

Définir les rôles et responsabilités du management : circuit de responsabilités, reporting

Assurer la montée en compétences de la fonction managériale

Mettre en cohérence les modes de pilotage des équipes et de l’activité

Définir les valeurs de l’entreprise et les incarner

Conseil en gouvernance interne et externe

Faire évoluer sa gouvernance stratégique et opérationnelle et structurer les circuits de décision pour favoriser la délégation des responsabilités et faire émerger un management intermédiaire solide

Construire les circuits de décision

Aligner la gouvernance opérationnelle et les pratiques de management avec la stratégie

Évaluer les instances de gouvernance, internes ou externes

Mettre en place une gouvernance stratégique qui s’appuie sur des visions externes

Conseil en transmission d’entreprise

Anticiper la transmission de l’entreprise, qu’elle soit familiale ou ouverte à de nouveaux repreneurs, pour assurer la continuité et la pérennité du projet entrepreneurial

Élaborer les scénarios de transmission, en fonction des caractéristiques de l’entreprise et des besoins du dirigeant (entreprise familiale ou non, délai, etc.)

Définir le projet de gouvernance ad hoc

Proposer des scénarios pour le cédant et pour les actionnaires

Notre action

Travaillez sur vos enjeux organisationnels et humains

Dans un environnement économique en constante évolution, il est essentiel pour les entreprises de mettre en place des systèmes d’organisation et de management à la fois solides et adaptables.

De la définition d’une organisation cible à la mise en œuvre d’une politique RH au quotidien, en passant par les enjeux de transmission, Bpifrance accompagne les entreprises à chaque étape de leur développement.

Vous souhaitez prendre contact avec notre équipe conseil ?

Construisons ensemble la réponse à vos enjeux

Bpifrance Conseil propose des services sur mesure pour accompagner votre entreprise à chaque étape de son développement, en intégrant vos objectifs et vos enjeux opérationnels.

Notre équipe de consultants en organisation, RH et capital humain

Erwann

Consultant externe - Ile de France

Avec plus de 16 ans d’expérience, Erwann a alterné entre conseil (Ineum, OneManSupport) et entrepreneuriat, notamment en tant que fondateur et CEO de 727Sailbags. Il est expert en stratégie digitale, e-commerce, développement commercial, logistique, gouvernance, levée de fonds et business model, avec une forte culture produit et client. Il accompagne aujourd’hui des PME, startups et grands groupes sur des missions de transformation, structuration et croissance, en France et à l’international.

Fabienne

Consultante externe - Ile de France

Avec plus de 28 ans d’expérience, Fabienne a exercé des fonctions de direction en RH, marketing et communication. Elle est consultante en management, intervenant auprès de grandes entreprises sur des projets de transformation, d’engagement et de marque employeur. Elle possède une expertise en stratégie, conduite du changement, formation et animation managériale.

Clément

Responsable Conseil Bpifrance

Après plus de 10 ans d’expérience dans le conseil, où il a piloté plusieurs projets de réorganisation, Clément intervient chez Bpifrance pour accompagner les dirigeants sur leurs enjeux d’organisation, de transmission et de transformation de la fonction RH.

Carine

Consultante externe - Hauts de France

Avec plus de 20 ans d’expérience, Carine est cofondatrice et dirigeante du cabinet Hélios Conseil, spécialisé dans l’accompagnement stratégique et organisationnel des PME. Elle est experte en diagnostic d’entreprise, stratégie, organisation, gestion des ressources humaines, audit de compétences et climat social. Elle intervient dans des secteurs variés (industrie, services, agroalimentaire, ingénierie) avec une approche pragmatique, collaborative et orientée résultats.

Ségolène

Manager Conseil Bpifrance

Questions fréquentes

La situation de mon entreprise est-elle adéquate à la mise en place d’une mission de ce type ?

La mission est adaptée aux entreprises en croissance, confrontées à des tensions organisationnelles, RH ou managériales et à des enjeux de développement des compétences. Elle répond aux besoins de structuration, de clarification des rôles et de professionnalisation du management, sans attendre une situation de crise, afin de sécuriser le développement futur tout en préservant l’ADN de l’entreprise.

Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil RH externe plutôt qu'à un DRH interne ?

Faire appel à un cabinet de conseil RH et disposer d’un DRH interne répondent à des besoins complémentaires. Le conseil RH permet de prendre de la hauteur : analyser la situation, structurer l’organisation et sécuriser les pratiques RH, aider le dirigeant à prioriser et construire une feuille de route progressive. Le consultant apporte un regard neutre, des retours d’expérience et facilite la conduite du changement. Le Chargé de ressources humaines interne ou à temps partagé intervient ensuite pour déployer, piloter et faire vivre les processus dans la durée. Ainsi la mission de conseil peut constituer une bonne préparation à la mise en place d’un département RH structuré au sein de votre entreprise

Quels sujets RH et organisationnels peuvent être traités lors d'une mission ?

Les missions Organisation & RH couvrent un large éventail de sujets, adaptés à la maturité et aux enjeux de l’entreprise. Elles peuvent porter sur l’organisation et la gouvernance (clarification des rôles, instances de pilotage, circuits de décision, méthodes de travail communes et adaptées à la stratégie de l’entreprise) ainsi que la structuration de la fonction RH (process RH et parcours collaborateurs, compétences, recrutement, formation). La mission peut également traiter l’attractivité et la marque employeur, en travaillant l’identité, l’expérience collaborateur et les plans de recrutement. Les sujets sont priorisés selon vos besoins et vos enjeux critiques.

Quels livrables obtient-on à l’issue de la mission ?

À l’issue de la mission, les livrables remis sont concrets, structurants et actionnables. Ils doivent constituer une boite à outils pour l’organisation de votre entreprise. Ils comprennent un diagnostic partagé de l’organisation et/ou de la fonction RH, mettant en évidence forces, faiblesses et niveaux de maturité. La mission propose ensuite des scénarios d’organisation cible, une clarification des rôles et des recommandations managériales. Elle débouche sur une feuille de route priorisée, avec plans d’actions, responsables et échéances (fiches de suivi de projets, RACI), ainsi qu’un macro-planning de conduite du changement et une revue des impacts associés. Selon les modules, des livrables spécifiques peuvent compléter l’ensemble (marque employeur, revue de compétences ou plan de formation). L’objectif est de vous proposer une trajectoire claire au service de votre performance.