Conseil en finance et réglementation

Accompagnez et sécurisez votre croissance via un système de pilotage financier adapté

Vous souhaitez être accompagné pour :

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Structurer et améliorer sa fonction finance

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Être aidé dans le pilotage de sa rentabilité et trésorerie

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Améliorer sa RGPD

Faites de votre système de pilotage financier un levier de croissance

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Conseil en pilotage de la rentabilité

Identifier l’ensemble des ressources de trésorerie mobilisables à court et moyen terme et anticiper les besoins futurs pour renforcer le pilotage de la rentabilité et de la trésorerie

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Identification des leviers d’optimisation du BFR de la trésorerie ou du résultat opérationnel

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Mise en place d’un suivi de trésorerie et d’un prévisionnel

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Feuille de route à court et moyen terme, plan de mise en œuvre immédiate et progressive

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Définition d’une stratégie de financement

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Conseil en conformité RGPD

Simplifier le processus de mise en conformité tout en respectant les exigences de la CNIL et du RGPD

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Mise en place du registre RGPD et de la documentation associée couvrant l’ensemble des traitements de données personnelles

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Amélioration des clauses rédigées et proposition de modèles à suivre

Notre action

Renforcer la fonction financière, sécuriser la trésorerie

Près de 27 % des TPE-PME jugent leur trésorerie difficile, selon une étude de Bpifrance Le Lab (janvier 2025).

Bpifrance aide les entreprises à structurer leur pilotage financier : mise en place d’outils simples, meilleure visibilité sur l’activité et accompagnement de proximité.

Nos experts interviennent aussi dans les situations de tension pour sécuriser la trésorerie à court terme, et assurent la mise en conformité RGPD lorsque nécessaire.

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Vous souhaitez prendre contact avec notre équipe conseil ?


Construisons ensemble la réponse à vos enjeux

Bpifrance Conseil propose des services sur mesure pour accompagner votre entreprise à chaque étape de son développement, en intégrant vos objectifs et vos enjeux opérationnels.

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Notre équipe de consultants en finance et réglementation

Antoine

Consultant externe - Ile de France

Avec plus de 15 ans d’expérience, Antoine a cofondé H4 Partners après un parcours en stratégie (Ares & Co), industrie (Price Induction) et finance (Société Générale). Il est expert en pilotage de la performance, optimisation de la fonction finance, modélisation financière et accompagnement stratégique. Il a mené des missions pour des grands groupes (Pernod Ricard, L’Oréal, BPCE) et des PME industrielles et technologiques.

Edouard

Manager Conseil Bpifrance

Edouard a mené de nombreuses missions de renforcement du pilotage financier auprès de PME issues de secteurs variés (industrie, hôtellerie, agroalimentaire, bâtiment, services et digital). Il est intervenu pour la mise en place d’outils de reporting et de suivi budgétaire, l'élaboration de plans de trésorerie et de tableaux de bord.

Charlotte

Consultante externe

Avec plus de 16 ans d’expérience, Charlotte est consultante en stratégie et direction financière, après un parcours en audit, contrôle interne et gestion des risques chez KPMG, McDonald’s et Deloitte. Elle est experte en diagnostic stratégique, organisation, contrôle de gestion, audit interne, gestion des risques, pilotage financier et accompagnement du changement. Elle accompagne des PME, ETI et structures publiques dans des secteurs variés : industrie, immobilier, tourisme, services, restauration.

Timothée

Manager Conseil Bpifrance

Timothée a été consultant senior en stratégie et marketing, travaillant principalement à des sujets d’amélioration de la topline (pricing, sales efficiency, marketing, …) à travers toute l’Europe. Il a accompagné ensuite 100+ PME / ETI dans leurs projets de transformation chez Bpifrance Conseil. Depuis 3 ans, il s’occupe de l’offre de Conseil visant à maximiser la création de valeur des participations CapDev de Bpifrance.

Votre succès, notre mission

La facturation électronique

De contrainte à levier stratégique, la révolution silencieuse de la fonction Finance

Je découvre

La fonction Finance, longtemps perçue comme une contrainte, s’impose aujourd’hui comme un levier stratégique pour les PME et ETI.

Questions fréquentes

Oui, la mission aide à structurer le pilotage financier et le reporting : cartographie des besoins, évolution des tableaux de bord, outils de reporting automatisés et rituels de pilotage. Elle permet un suivi clair des indicateurs clés (rentabilité, trésorerie, marges par famille de produits ou services) pour une prise de décision plus rapide et éclairée.

Cette mission s’adresse particulièrement aux entreprises confrontées à une croissance rapide ou à des difficultés conjoncturelles générant des tensions de trésorerie et de BFR, notamment sur les stocks, les créances clients ou les dettes fournisseurs. Elle concerne aussi celles qui souhaitent mieux piloter leur performance financière et structurer leur fonction de contrôle de gestion, en fiabilisant les données (chiffre d’affaires, marges, coûts, résultats) et en sécurisant les processus d’analyse et de pilotage. Elle peut également répondre aux besoins d’amélioration des processus budgétaires et des méthodes de calcul et de suivi des coûts par produit ou service, ainsi qu’aux enjeux de projection et d’aide à la décision via l’élaboration de business plans.

Faire appel à un cabinet de conseil finance complète, sans remplacer, un DAF interne. Il apporte un regard objectif, des méthodes éprouvées et un retour d’expérience PME. Il permet de structurer rapidement le pilotage financier et d’accompagner le dirigeant lors de phases clés, voire d’assurer un rôle de DAF part‑time ou de transition.

Les livrables sont opérationnels et directement utilisables par l’entreprise. Ils incluent un diagnostic financier structuré (trésorerie, BFR, rentabilité), l’identification de leviers concrets et souvent chiffrés d’amélioration du cash et du résultat, ainsi qu’un plan d’actions priorisé à court, moyen et long terme. La mission produit également des outils de pilotage (tableaux de bord, suivi de trésorerie, budget, business plan selon le périmètre), une synthèse des indicateurs clés et un rapport de restitution clair, partagé avec la direction. Ces livrables portent sur l’analyse, la méthodologie et la structuration, sans viser une certification ni une garantie de conformité financière.