Conseil en système d'information et digital

Faites de votre système d’information un levier de croissance, d’efficacité et de rentabilité

Vous souhaitez être accompagné pour :

Définir un schéma directeur SI

Être aidé dans le choix de solutions et la définition de son cahier des charges

Améliorer sa cybersécurité

Transformez votre système d'information en levier de croissance stratégique

Conseil en système d'information

Nos experts vous aident à dresser l’état des lieux de votre SI pour identifier les risques et les opportunités et vous guider dans la stratégie SI à mettre en œuvre pour maximiser le ROI. Nous vous accompagnons avec nos services de conseils en système d'information :

Analyse de la stratégie cible de l’entreprise et identification des enjeux SI associés

Cartographie du SI actuel, identification des freins techniques et organisationnels

Feuille de route d’évolution du SI : améliorations, évolutions, remplacement

Évaluation des impacts organisationnels, processus, IT et budgétaires

Conseil en logiciels et solutions IT

Bien choisir son logiciel de gestion et déterminer les besoins, explorer le marché de façon structurée et définir les critères de sélection du partenaire adéquat afin de sécuriser le projet de transformation

Besoins fonctionnels et contraintes techniques

Identification des logiciels / outils potentiels

Outils d’évaluation et assistance au choix

Calendrier et budget prévisionnels pour accompagner la transition

Conseil en cybersécurité

Se protéger du risque de cyberattaque et évaluer son niveau d’exposition aux risques pour mettre en place un plan de prévention des risques de cybersécurité

Diagnostic de la sécurité du SI (infrastructure, gestion des accès, pratiques, partenaires)

Sensibiliser les différentes équipes (SI et métier) aux risques et aux bonnes pratiques

Dresser un plan d’actions de sécurisation du SI sur les différents volets et appuyer la mise en œuvre

Notre action

Évaluez votre niveau d’exposition aux risques et mettre en place un plan de prévention des risques de cybersécurité

Bpifrance Conseil agit comme un tiers de confiance, en aidant les entreprises à définir leurs priorités et à construire leur stratégie.

Forts des diagnostics réalisés chaque année auprès d’environ 800 PME sur les volets organisationnels et systèmes d’information, nous connaissons leurs contraintes et leurs réalités opérationnelles. Cette expertise nous permet de proposer un accompagnement stratégique et opérationnel, sur mesure et orienté résultats.

Notre équipe de consultants combine proximité, diversité d’expertises et regard stratégique pour répondre avec justesse aux enjeux de transformation des systèmes d’information.

Vous souhaitez prendre contact avec notre équipe conseil ?

Construisons ensemble la réponse à vos enjeux

Bpifrance Conseil propose des services sur mesure pour accompagner votre entreprise à chaque étape de son développement, en intégrant vos objectifs et vos enjeux opérationnels.

Notre équipe de consultants en service d'information et digital

Caroline

Consultante externe - Ile de France

Avec plus de 30 ans d’expérience, Caroline a dirigé des DSI dans des groupes comme Publicis et l’AFP avant de devenir consultante indépendante en stratégie numérique et organisation. Elle est experte en gouvernance IT, transformation digitale, infrastructures cloud, ERP, cybersécurité et management d’équipes techniques. Elle a accompagné des entreprises de secteurs variés (médias, transport, industrie, services) sur des projets complexes et innovants.

Florent

Responsable Conseil Bpifrance

Après plus de 10 ans passés dans les secteurs de la tech, de l’industrie et du conseil, Florent a rejoint Bpifrance à Lille en 2023. Il accompagne au quotidien une trentaine de PME et ETI de la région Hauts-de-France. Il est également référent de l’offre SI et Cybersécurité au niveau national et des accélérateurs régionaux (PME & Croissance).

Alix

Responsable Conseil Bpifrance

Depuis 2023, Alix a accompagné une cinquantaine de dirigeants dans les parcours conseil de Bpifrance. Elle pilote la construction de l’offre SI et anime un vivier d’experts mobilisés pour aider les entreprises à sécuriser leurs projets, accroître leur efficacité et soutenir leur développement. Son expertise repose sur 7 ans de conseil chez Bpifrance et 3 ans chez Asmodee (ETI de 1,5 Md€ de CA issue de la consolidation de 40 PMEs dans 20 pays), qui lui ont apporté une compréhension fine des enjeux d’organisation, de gouvernance et de systèmes d’information.

Florent

Consultant externe - Nouvelle Aquitaine

Avec plus de 20 ans d’expérience dans les systèmes d’information, Florent a occupé des postes de direction et de conseil dans des environnements complexes, publics et privés. Il est expert en cybersécurité, gouvernance SI, transformation digitale, pilotage de schémas directeurs, appels d’offres et optimisation des infrastructures IT. Il accompagne PME, ETI et grands comptes dans des secteurs variés (défense, finance, énergie, santé) sur des projets de transformation et de sécurisation.

Votre succès, notre mission

Transformation digitale : l’expérience croisée d’une dirigeante et consultante habilitée Bpifrance

Je découvre

Dans un contexte de digitalisation accélérée, les PME et ETI sont confrontées à des choix structurants. Caroline Raveton, ancienne dirigeante accompagnée par Bpifrance Conseil et aujourd’hui consultante habilitée, revient sur son parcours et partage les clés des transformations digitales réussies.

Lire le témoignage

Questions fréquentes

Qu’est-ce qu’une mission de conseil en système d’information (SI) ?

Une mission de conseil en système d’information aide le dirigeant à aligner outils numériques, organisation et usages avec la stratégie métier. Elle évalue l’existant, la maturité et les risques SI, clarifie les besoins et définit une trajectoire cible cohérente afin de sécuriser les décisions structurantes avant la mise en œuvre.

Quels domaines peuvent être couverts : ERP, CRM, data, cybersécurité, IA ?

Une mission de conseil SI peut couvrir tout ou partie du périmètre numérique de l’entreprise, en fonction de ses priorités et de son niveau de maturité. Elle adresse notamment les systèmes cœur de gestion (ERP pour la finance, la production ou la logistique, et CRM pour la relation client et le développement commercial), ainsi que les enjeux liés à la donnée et au pilotage, avec des travaux sur la qualité des données, les indicateurs de performance et la gouvernance de l’information. La mission peut également porter sur la sécurité et la conformité, en traitant les sujets de cybersécurité et de protection des données (RGPD), ainsi que sur la digitalisation des processus et les nouveaux usages, incluant les outils collaboratifs, l’automatisation et les cas d’usage d’intelligence artificielle. Tous les sujets ne sont pas traités systématiquement : la mission est ciblée sur les enjeux prioritaires de l’entreprise à un moment donné.

La mission inclut-elle l’aide au choix d’une solution et d’un prestataire ?

Oui, la mission peut inclure un accompagnement au choix d’une solution et d’un prestataire, lorsque cela répond au besoin de l’entreprise. Elle sécurise l’appel au marché grâce à une méthode structurée : clarification des besoins, rédaction du cahier des charges, critères objectifs, analyse comparative des offres et aide à la décision. Le consultant agit en toute neutralité, sans prescrire de solution, et le choix final reste celui du dirigeant.

Quels livrables sont remis ?

Les livrables remis sont concrets et directement exploitables : diagnostic du SI (maturité, cartographie, risques), définition d’une cible alignée avec la stratégie, scénarios d’évolution argumentés et feuille de route priorisée. Selon le périmètre, ils peuvent inclure un cahier des charges, ainsi que des plans d’actions cybersécurité ou RGPD, pour éclairer les décisions du dirigeant.