Accélérateurs Bpifrance : programmes d'accompagnement pour PME et ETI

L’Accélérateur ETI de Bpifrance a été un véritable levier pour Fruits Rouges & Co, nous permettant de structurer notre croissance et d’amplifier notre impact.​ Au-delà de l’accompagnement stratégique, la dynamique collective du programme, réunissant expertises et compétences variées, a créé une émulation précieuse pour accélérer nos réflexions et renforcer notre vision.​ Trois axes clés en ont bénéficié :​ ​Optimisation de notre organisation, en priorisant nos investissements et en renforçant notre efficacité industrielle et commerciale.​ Accélération de l’innovation, avec le développement de notre nouvelle gamme de coulis à température ambiante en phase avec notre ADN (filières françaises certifiées Demain La Terre) et le marché.​ Engagement durable, à travers la structuration de CAMPUS Fruits Rouges, notre projet vitrine pour accompagner nos producteurs et partenaires vers une performance responsable.​ Ce programme a été un véritable atout pour anticiper nos défis et structurer notre transformation. Une expérience à forte valeur ajoutée, essentielle pour les ETI en pleine évolution.

L’Accélérateur a pour moi été une rencontre exceptionnelle. Ça a été un déclencheur, un encouragement qui m’a permis de développer une ETI 

J’ai participé à l’Accélérateur ETI et ça a été une expérience vraiment très enrichissante. On a eu l’opportunité de rencontrer plein d’entreprises, mais aussi d’échanger avec des personnalités très différentes, avec des parcours et des façons de travailler assez variées. C’est un programme qui fait grandir autant sur le plan pro que perso. Ça ouvre vraiment l’esprit, ça permet de découvrir d’autres métiers, d’autres visions, et surtout de faire des rencontres hyper intéressantes. Et puis il y a aussi l’apport de HEC, qui est super précieux. Les professeurs nous amènent une autre façon de voir les choses, de prendre du recul sur notre rôle d’entrepreneur et sur les sujets qu’on traite au quotidien.

On a longtemps piloté avec une vision claire et des chiffres solides. Mais pour embarquer tout le monde, ça ne suffit pas. Il fallait que la stratégie descende dans les ateliers, que chaque collaborateur comprenne pourquoi on fait les choses, et à quoi il contribue. Aujourd’hui, on commence à en ressentir les effets. Le management intermédiaire monte en puissance petit à petit, les équipes s’approprient les objectifs. Nous commençons graduellement, dans les différents ateliers, à instaurer des rituels réguliers et concrets pour informer les salariés de ce qui est attendu d’eux et dans quel contexte. Ce type de pilotage génère une émulation naturelle qui permet d’arriver à des solutions surprenantes. Le but est de créer du lien entre les équipes de travail et de donner un sens pratique à l’objectif poursuivi : celui de fournir à nos donneurs d’ordres des outils de qualité, performants techniquement qui leur donneront un avantage concurrentiel. Ce qui est un défi de taille dans le contexte actuel !

Un des sujets que nous avons identifié dès le début, c'est la gouvernance. La direction du groupe a toujours été assurée par un binôme de frères : c’est une organisation efficace, mais il peut y avoir un petit phénomène d'entre soi. En parallèle de l’Accélérateur, il y a également toute la partie Advisory Board qui présente beaucoup d’aspects positifs. Ça nous a mis dans des dispositions pour penser à la stratégie un peu différemment. Depuis, on a entamé des démarches dans nos différentes sociétés pour travailler sur des nouveaux plans stratégiques. Gouvernance et stratégie, c'est ce qui nous a le plus intéressé pour le moment.