Depuis plus d’une décennie, cette PME qui compte 20 collaborateurs s’appuie sur Bpifrance pour son développement stratégique. Un partenariat structurant, qui s’est construit dans le temps et sur différents enjeux clés :

• Stratégie d’entreprise et développement international,

• Optimisation organisationnelle et amélioration des flux de production

L’appui de Bpifrance Conseil a permis de structurer l’activité et d’optimiser le fonctionnement interne de Projection Plasma System , notamment en repensant les flux de production.

Au-delà de la relation de confiance, Muriel Lelong met en avant une méthodologie claire et structurée de Bpifrance Conseil, qui permet d’avancer étape par étape dans la transformation de l’entreprise.

L’accompagnement stratégique se décompose en trois phases :

1. Cadrage précis : « La première étape, c’est la définition exacte du périmètre de la mission avec des objectifs clairs. »
2. Analyse approfondie : Une phase ancrée dans la réalité du terrain, basée sur l’écoute des parties prenantes (clients, salariés, direction) via des entretiens ciblés.
3. Mise en œuvre opérationnelle : Concrétisation des recommandations stratégiques pour passer rapidement de l’analyse à l’action, en impliquant les équipes.

Une démarche efficace pour allier vision stratégique et action concrète.

Parmi les éléments qui distinguent particulièrement Bpifrance Conseil, Muriel Lelong souligne un point clé : le « sur mesure » , avec la mobilisation d'un responsable conseil et d'un consultant externe.

En effet, le Responsable Conseil sélectionne systématiquement le consultant dont l’expertise sectorielle et l’expérience correspondent parfaitement à la problématique de l’entreprise.

Objectif : apporter des solutions concrètes et efficaces aux dirigeants.

Diriger une PME, c’est aussi faire face à une solitude décisionnelle, un enjeu souvent sous-estimé. Dans ce contexte, l’accompagnement stratégique de Bpifrance Conseil dépasse la dimension purement opérationnelle :

• Il permet au dirigeant de sortir du quotidien,

• De structurer sa réflexion stratégique,

• Et de confronter ses intuitions à un regard externe.

Pour Muriel Lelong, cet appui a été déterminant pour prendre de la hauteur sur son activité, objectiver ses enjeux et avancer avec plus de clarté. L’intervention d’un regard externe, combinée à une connaissance fine de l’entreprise, crée les conditions d’une prise de décision plus sereine et éclairée.

À travers ce témoignage, c’est toute la valeur d’un accompagnement dans la durée qui se dessine : une capacité à combiner vision stratégique, compréhension fine des enjeux de terrain et mise en action concrète.

En s’appuyant sur Bpifrance Conseil, Muriel Lelong et ses équipes ont pu structurer leur développement, renforcer leur organisation et aborder leurs transformations avec méthode et confiance.