Dans ce nouveau livre blanc, Bpifrance Conseil propose une analyse inédite de la transition écologique et énergétique au sein des PME et ETI.

Construit à partir de milliers de missions réalisées auprès d’entreprises sur tout le territoire, et enrichi par les expertises de l’ADEME, de l’OFB et du programme InvestEU, ce document offre une vision factuelle : où en sont réellement les entreprises françaises, quels leviers créent de la valeur, et comment passer de l’intention à l’action.

Parce que la transition environnementale n’est plus une simple injonction réglementaire : elle conditionne désormais l’accès aux marchés, aux financements, aux talents, et plus largement à la compétitivité.

Pourtant, le constat terrain est clair :

• les dirigeants sont sensibilisés mais encore insuffisamment outillés ;
• les actions restent souvent dispersées et parfois déconnectées de la stratégie ;
• les risques climatiques sont encore sous estimés ;
• la feuille de route environnementale est trop rarement formalisée (moins de 15 % des PME).

Ce livre blanc répond à ces défis en proposant des repères clairs et structurants. Il fournit aux dirigeants un cadre pour :

• comprendre où se situe réellement leur entreprise ;
• structurer leurs priorités ;
• identifier les leviers rapides (sobriété, flux, énergie) ;
• construire une trajectoire crédible et résiliente, alignée à la fois sur la stratégie et les attentes des parties prenantes.

Avec ses contenus issus du terrain et son analyse pragmatique de la maturité environnementale des entreprises, ce livre blanc s’impose comme la référence pour comprendre et piloter la transition environnementale dans les PME-ETI.

Très concrètement, vous y trouverez :

• Comment replacer la transition environnementale au cœur de la stratégie, à un moment où les signaux externes sont brouillés mais où les exigences des clients et financeurs augmentent.
• Comment mesurer et prioriser : bilans GES, analyses des risques climatiques, double matérialité, feuille de route… et pourquoi ces étapes changent la donne.
• Quels leviers activer en premier : optimisation des flux, sobriété énergétique, électrification, ACV, économie circulaire, écoconception, achats responsables.
• Comment structurer une gouvernance solide, même avec des équipes réduites : rôle du dirigeant, porteurs internes, montée en compétences.
• Comment valoriser sa démarche : labels, référentiels, certifications, EcoVadis, ISO 14001… et comment choisir le bon niveau selon son ambition.
• Des retours d’expérience inspirants d’entreprises qui ont transformé la transition en avantage concurrentiel (gain de compétitivité, attractivité employeur, innovation, sécurisation de la chaîne de valeur).