Transformation digitale : l’expérience croisée d’une dirigeante et consultante habilitée Bpifrance

La transformation numérique et organisationnelle, connaît un fort développement dans les PME et ETI. Mais comment prioriser, structurer et conduire le changement dans un environnement complexe et incertain ?

Bpifrance Conseil s’engage aux côtés des dirigeants grâce à son réseau de consultants habilités, seniorisés, capables d’apporter un regard neuf et une expertise concrète.

À travers Les Voix du Conseil, nous mettons en lumière des parcours singuliers comme celui de Caroline Raveton, qui a connu le conseil de Bpifrance en tant que dirigeante avant de rejoindre, à son tour, notre réseau de consultants.

Avant de devenir consultante habilitée Bpifrance, Caroline Raveton a elle-même bénéficié de l’accompagnement de Bpifrance Conseil en tant que dirigeante, par le biais d’un Accélérateur.

Forte de plus de 35 ans d’expérience, elle a occupé des postes de direction dans les systèmes d’information et management, avant de se lancer à son compte en 2019.

Cette expérience vécue en tant que dirigeante lui a permis de mesurer concrètement la valeur du conseil proposé par Bpifrance. Elle constitue aujourd’hui un socle solide pour sa pratique du conseil. Depuis 2023, Caroline Raveton met son parcours et son expertise au service des PME et ETI en tant que consultante habilitée Bpifrance.

Avoir été des deux côtés de la table donne à Caroline une légitimité rare. Elle comprend les attentes des dirigeants et les contraintes du conseil.

Selon elle, la méthodologie adoptée par les consultants habilités Bpifrance oblige à cranter, à être concret et à donner de la valeur rapidement aux dirigeants.

Aujourd’hui, Caroline Raveton transmet aux dirigeants qu’elle accompagne l’exigence et la rigueur qu’elle a elle-même vécues.

Si elle ne le mentionne pas directement, il est essentiel de souligner le rôle central des Responsables Conseil dans la méthode Bpifrance. Leur connaissance fine du tissu économique local leur permet d’orienter les dirigeants vers les bons dispositifs et les experts les plus pertinents.

Cette approche en binôme — entre Responsable Conseil et consultant habilité — constitue une véritable force. Elle favorise un travail collectif de proximité, agile et ciblé, qui maximise l’impact des missions.

Cette double expertise permet aux entreprises d’aller plus vite, de prioriser et de transformer des projets complexes en résultats concrets.

Pour réussir sa transformation, un dirigeant n’a pas besoin de théories complexes, mais d’un partenaire qui comprend ses enjeux, parle son langage et l’aide à avancer concrètement. C’est exactement cette vision que Caroline incarne : une expérience terrain, une approche pragmatique et une capacité à faire émerger des solutions adaptées au contexte de l’entreprise.