Dirigeants d’ETI : accélérez vos transformations stratégiques

Échangez avec un expert Bpifrance Conseil pour faire le point sur vos enjeux et identifier vos leviers de performance.

Accompagnement sur-mesure et conseil de terrain

Spécialistes des ETI

Échange confidentiel et sans engagement

Un premier entretien pour comprendre vos enjeux et vous orienter vers les solutions les plus adaptées.

Échange confidentiel

Sans engagement

Réponse rapide par un expert dédié

Approche adaptée aux ETI

En chiffres

Bpifrance, votre tiers de confiance pour le conseil

ETI ACCOMPAGNÉES

+ 700

depuis 2015

CROISSANCE EN CHIFFRE D'AFFAIRES

+ 37%

en moyenne

CROISSANCE DES EFFECTIFS

+ 25%

en moyenne

TAUX DE SATISFACTION

96%

sur nos prestations

Vos enjeux stratégiques méritent un regard expert

IA, Data et transformation des systèmes d'information

L'intelligence artificielle, la valorisation de la donnée et la modernisation des systèmes d'information sont devenues des leviers majeurs de compétitivité. Pourtant, de nombreuses ETI s'interrogent encore sur les cas d'usage prioritaires, les investissements à engager ou la manière d'embarquer leurs équipes dans ces transformations.

Structurer votre croissance et accélérer votre développement

Croissance organique, diversification, acquisition d'entreprises, évolution du modèle économique : franchir un nouveau palier de développement nécessite souvent de renforcer les fondations stratégiques et organisationnelles de l'entreprise. Nos experts accompagnent les ETI dans la définition de leur trajectoire de croissance, la préparation d'opérations de croissance externe et la structuration des moyens nécessaires pour sécuriser leur développement.

Améliorer votre performance et votre productivité industrielle

Dans un contexte de pression sur les marges et de concurrence accrue, l'amélioration de la performance opérationnelle constitue un levier essentiel de compétitivité. Organisation industrielle, schéma directeur, excellence opérationnelle, lean management ou optimisation des processus : les enjeux sont multiples et souvent stratégiques.

Préparer votre gouvernance et anticiper les transmissions

La structuration de la gouvernance et la préparation des futures étapes de transmission constituent des sujets majeurs pour de nombreuses ETI. Qu'il s'agisse de renforcer les instances de décision, d'accompagner un changement de dirigeants ou d'anticiper une transmission à moyen terme, ces sujets nécessitent anticipation et méthode.

Accélérer votre développement à l'international

Ouvrir de nouveaux marchés, renforcer votre présence à l'étranger ou structurer votre organisation internationale représente un formidable relais de croissance pour les ETI. Mais réussir une internationalisation suppose de maîtriser les risques, de définir les bons marchés cibles et de mobiliser les ressources adaptées.

Pourquoi faire appel à Bpifrance Conseil ?

Une expertise conçue pour les enjeux des ETI

Les entreprises de taille intermédiaire font face à des défis spécifiques : elles doivent continuer à croître, gagner en compétitivité, attirer les talents et réussir leurs transformations tout en conservant leur agilité. Bpifrance Conseil a développé une expertise dédiée à ces enjeux afin d'accompagner les dirigeants dans leurs décisions stratégiques et opérationnelles.

Un accompagnement pragmatique et sur-mesure

Chaque ETI possède ses propres ambitions, contraintes et priorités. C'est pourquoi nos accompagnements sont construits en fonction de votre contexte et de vos objectifs. De l'évaluation initiale à la mise en œuvre opérationnelle, nos experts vous apportent des recommandations concrètes, directement actionnables et adaptées à la réalité de votre entreprise.

La puissance d'un écosystème unique

Au-delà du conseil, Bpifrance met à votre disposition un réseau d'experts, de pairs, de partenaires et d'entrepreneurs. Cette capacité à connecter les dirigeants à un écosystème riche constitue un atout majeur pour accélérer les projets de transformation et partager des retours d'expérience concrets.

Découvrez le témoignage des dirigeants de Columbus Café & Co accompagné par Bpifrance Conseil. Leurs retours d'expériences illustrent concrètement la manière dont un accompagnement adapté peut aider à sécuriser les décisions stratégiques et accélérer la transformation de l'entreprise.

Notre accompagnement, vos succès

Directrice général de Fruits Rouges & Co

Mélanie Marchand

Bpifrance a été un véritable levier pour Fruits Rouges & Co, nous permettant de structurer notre croissance et d’amplifier notre impact. Trois axes clés en ont bénéficié : - Optimisation de notre organisation, en priorisant nos investissements et en renforçant notre efficacité industrielle et commerciale. - Accélération de l’innovation, avec le développement de notre nouvelle gamme de coulis à température ambiante en phase avec notre ADN (filières françaises certifiées Demain La Terre) et le marché. - Engagement durable, à travers la structuration de CAMPUS Fruits Rouges, notre projet vitrine pour accompagner nos producteurs et partenaires vers une performance responsable. Bpifrance Conseil a été un véritable atout pour anticiper nos défis et structurer notre transformation. Une expérience à forte valeur ajoutée, essentielle pour les ETI en pleine évolution.

Dirigeant chez Groupe Bellion

François Bellion

Bpifrance Conseil nous a mis dans des dispositions pour penser à la stratégie un peu différemment. Depuis, on a entamé des démarches dans nos différentes sociétés pour travailler sur des nouveaux plans stratégiques. Gouvernance et stratégie, c'est ce qui nous a le plus intéressé pour le moment.