Dans un secteur historiquement ancré dans des pratiques artisanales, la Scierie Tartaret s’est retrouvée confrontée à des défis structurels majeurs. La raréfaction du chêne, sa matière première emblématique, combinée à une pression croissante sur les coûts de production, impose une remise en question profonde des modèles industriels traditionnels. Pour rester compétitive tout en valorisant au mieux chaque mètre cube de bois, l’entreprise a choisi d’embrasser une transformation numérique ambitieuse.

Cette démarche s’est concrétisée à travers la mission « Maturité Industrie du Futur » , pilotée par Bpifrance et financée à 100 % par l’Union européenne dans le cadre du programme InvestEU.

L’objectif de cette mission était double : évaluer la capacité de la scierie à intégrer des briques technologiques avancées, et identifier les leviers d’optimisation de ses processus industriels. Ce diagnostic stratégique a permis de poser les bases d’un projet de modernisation centré sur l’intelligence artificielle, avec des impacts mesurables sur la productivité, la valorisation du bois et l’attractivité de l’entreprise.

La transformation de la Scierie Tarteret ne s’est pas limitée à une simple modernisation d’équipements : elle a reposé sur une véritable stratégie d’innovation technologique, pensée pour maximiser la valeur de chaque planche de bois. Dans un secteur où chaque millimètre compte, l’entreprise a su tirer parti des avancées en intelligence artificielle pour affiner ses processus de découpe et améliorer sa rentabilité.

Le projet s’est articulé autour de plusieurs étapes clés :

1. Une preuve de concept menée avec le CEA , mobilisant un ingénieur de recherche pendant deux ans pour tester la faisabilité d’un algorithme de découpe optimisée.
2. L’intégration d’un outil d’aide à la décision basé sur l’IA, capables d’analyser les caractéristiques de chaque planche et de recommander en temps réel le schéma de découpe le plus rentable. Cela a permis d’augmenter de 15 % la valorisation financière moyenne par planche découpée, sans modifier ni la matière première, ni les ressources humaines.

Ce saut technologique a été rendu possible grâce à l’accompagnement du CETIM , qui a joué un rôle de chef d’orchestre technique. En cadrant les investissements et en assurant leur pertinence opérationnelle, le CETIM a permis à la scierie de franchir ce cap avec sérénité, en intégrant l’IA dans un environnement industriel complexe (sciure, vibrations, humidité, températures extrêmes).

Cette approche sur mesure illustre parfaitement la capacité de l’industrie française à conjuguer savoir-faire traditionnel et technologies de pointe, pour construire un modèle de production plus agile, plus précis et plus durable. Innovation a été rendue possible grâce à l’accompagnement de Bpifrance et du CETIM.

Au-delà de la modernisation des équipements, Tartaret a aussi profondément modifié la dynamique humaine au sein de sa scierie. En intégrant l’intelligence artificielle dans ses lignes de production, la scierie a permis à ses opérateurs de passer d’un rôle essentiellement manuel à celui de pilotes de lignes automatisées, capables de prendre des décisions techniques en temps réel.

Cette montée en compétences a eu un effet bénéfique sur l’image de l’entreprise. Longtemps perçue comme traditionnelle, la scierie attire désormais des profils qualifiés, sensibles à son virage technologique. Des candidatures spontanées affluent, preuve que l’innovation peut aussi être un levier d’attractivité pour la marque employeur.

Les résultats économiques de cette transformation sont à la hauteur des ambitions. Sans modifier ni les machines, ni le personnel, ni la matière première, la scierie Tarteret a enregistré une amélioration annuelle de la valorisation de ses produits de 360 000 €. Cette économie a pu être obtenue grâce à une meilleure optimisation des découpes et à une valorisation plus fine de chaque planche.

Ce retour sur investissement rapide et substantiel illustre que l’innovation industrielle, lorsqu’elle est judicieusement déployée, peut générer des bénéfices concrets, y compris dans des secteurs où elle est moins fréquente.